TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司訊 今年以來(lái)，能源檢計(jì)量中心圍繞“設(shè)備精細(xì)化管理”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮設(shè)備管理職能，通過(guò)宣傳氛圍、專(zhuān)事專(zhuān)干、強(qiáng)化關(guān)鍵、目視化管理，將設(shè)備管理一步一步落實(shí)到全員行動(dòng)上，降低區(qū)域設(shè)備隱患率，全力筑牢設(shè)備順行新臺(tái)階。

　　宣傳氛圍，讓設(shè)備管理入人心

　　為了讓全員了解TPM設(shè)備精益管理的新理念，該單位鼓勵(lì)職工開(kāi)展TPM活動(dòng)，并利用各類(lèi)會(huì)議、專(zhuān)題培訓(xùn)、黑板報(bào)、班組活動(dòng)等形式將TPM精益設(shè)備管理的理念意義向職工宣傳到位。同時(shí)遵循“規(guī)范性、創(chuàng)新性、實(shí)操性”三原則，先后修訂《能源檢計(jì)量中心全員設(shè)備管理實(shí)施方案》，按照方案要求簽訂崗位工、維修工、專(zhuān)職點(diǎn)檢員的三方分工協(xié)議，明確各自職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)定期利用班前、班后會(huì)向員工宣貫做好精益設(shè)備管理的重要性，激發(fā)員工認(rèn)知力和行動(dòng)力，為設(shè)備精益管理營(yíng)造出良好的氛圍。

　　專(zhuān)事專(zhuān)干，提升點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　結(jié)合公司要求和中心設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性綜合需求，該單位在元月份率先成立了公司第一個(gè)專(zhuān)職點(diǎn)檢站，更好服務(wù)生產(chǎn)。各點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行全面梳理更新、修訂完成了設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)。定期開(kāi)展設(shè)備管理面劣化傾向分析，實(shí)施定檢定修。在檢修期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每項(xiàng)檢修工作質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)。目前已累計(jì)完成制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)109個(gè)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)，檢查消除設(shè)備隱患221處，治理“六源”392處，清理、送交不要物360余項(xiàng)。同時(shí)為提高專(zhuān)業(yè)技能水平，點(diǎn)檢站每周組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員手把手對(duì)崗位人員進(jìn)行理論、實(shí)踐培訓(xùn)，提升各點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)點(diǎn)檢站2名員工已成長(zhǎng)為公司五支人才隊(duì)伍中的設(shè)備專(zhuān)工和電氣專(zhuān)工，為后期干好設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備管理，確保系統(tǒng)供應(yīng)順行

　　結(jié)合公司TPM推進(jìn)要求，該單位對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵設(shè)備重新進(jìn)行審視、劃分，確定了40臺(tái)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備及33臺(tái)中心級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，確定了關(guān)鍵設(shè)備受控點(diǎn)3089個(gè)。制定了中心關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)定，提出“超前預(yù)控”的指導(dǎo)思想，從備件管理、點(diǎn)檢管理、維修管理、潤(rùn)滑管理等11個(gè)方面明確了中心、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)的管理職責(zé)，促進(jìn)各級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備定檢有效落實(shí)，降低關(guān)鍵設(shè)備故障、事故的發(fā)生，設(shè)備故障率較2018年同期降低了10%。此外，持續(xù)開(kāi)展以作業(yè)區(qū)、班組為單位的設(shè)備自主改善及課題攻關(guān)。