KTPM新益為TPM咨詢公司概述：相信只要是在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的人對設(shè)備點檢都不陌生，設(shè)備點檢是TPM管理工作的基礎(chǔ)，是一種全員參與管理的形式，亦是點檢制中的重要組成部分和特色。那么，在開展設(shè)備點檢工作時都涉及到哪些環(huán)節(jié)呢？

　　TPM設(shè)備點檢

　　1、TPM設(shè)備點檢工作的12個環(huán)節(jié)及邏輯順序：

　?。?）定點工作內(nèi)容：設(shè)備點檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護點。即科學地分析這臺設(shè)備，找準可能發(fā)生故障和老化的部位，根據(jù)設(shè)備運動和使用情況。

　　一般可包括：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原材料相接觸相互作用部位、荷重支撐部位及受介質(zhì)腐蝕等部位。點檢人員必須對上述部位逐臺制定各種劣化趨勢的允許標準，并按照標準要求有計劃地進行預(yù)防性檢查。

　?。?）定期工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備定點的特點，分析和制定檢查周期。一般而論，有些重要設(shè)備、重要部件的重要負荷點，易于受影響的點，檢查頻數(shù)一班可達幾次，而那些不易劣化或劣化速度緩慢的點，其點檢周期可達一個月至半年。

　?。?）定項工作內(nèi)容：定項即確定檢查點的檢查項目，如有的檢查點要檢查油污和溫度兩項，有的要檢查油污、溫度和間隙三項。

　　（4）定標工作內(nèi)容：定標即確定設(shè)備劣化的允許限度標準。如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等需要明確的數(shù)量標準。只要不超過規(guī)定的標準就不視為故障。

　?。?）定法工作內(nèi)容：定法即定檢查方法，是人的五感感覺，還是使用工具、儀器、精密儀表檢卉。

　?。?）定人工作內(nèi)容：定人即確定點檢的負責人員，不同類型的點檢安排不同的人。他們可以是現(xiàn)場操作工人、專職檢修維護人員、維修技術(shù)人員或?qū)Ｂ汓c檢員。人員的安排應(yīng)根據(jù)點檢部位、技術(shù)精度要求，落實到具體人。

　　（7）檢查工作內(nèi)容：檢查即為點檢工作的幾體實施。檢查的環(huán)境、步驟也應(yīng)有明確規(guī)定。有一些點可以在生產(chǎn)運行中檢查，有一些要在停機情況下檢查：還有些部位需要解體檢查，也有不少部位是無需解體檢查的。

　　（8）記錄工作內(nèi)容：檢查時要做詳細記錄。記錄表設(shè)計成標準格式，要填寫的內(nèi)容包括：檢查數(shù)據(jù)、與規(guī)定基準的差異值、判定意見、處理建議等，并要由檢查者簽名，注明檢查時間。

　?。?）處理工作內(nèi)容：檢查中間可以處理和調(diào)整的項目要由點檢員，或在操作工人配合下及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入處理記錄。暫時無能力、無條件處理的，要及時報告有關(guān)人員安排處理。任何人、任何時間的處理都要填寫處理記錄。

　?。?0）分析工作內(nèi)容：檢查記錄和處理記錄是系統(tǒng)分析的依據(jù)。要定期對記錄進行分析，找出薄弱的“維護點”，即高故障率、重要故障發(fā)生或故障損失后果嚴重的環(huán)節(jié)，提出意見，交技術(shù)改造或設(shè)計人員改進設(shè)計，實施改善維修，主動維修策略。

　　（11）改進工作內(nèi)容：改進即對檢查及記錄分析所暴露出來的問題加以改進的實施。對于易于處理的環(huán)節(jié)可以由點檢員協(xié)同工人在現(xiàn)場及時的改進。難于處理的內(nèi)容，可以提議由專職維修、技術(shù)人員提出改進方案并實施。也可由委外合同維修人員具體實施。通過改進。把系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)徹底消除。

　?。?2）評價工作內(nèi)容：任何一項改進的內(nèi)容。在實施后要對其效果進行評價，總結(jié)形成經(jīng)驗，可以推廣到同類設(shè)備上，不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)進行，使設(shè)備管理的基礎(chǔ)不斷鞏固。

　　2、TPM設(shè)備點檢員職責：

　　點檢員既是點檢業(yè)務(wù)的操作者，又是設(shè)備和維修的管理者。點檢工作是依照一整套科學、標準化的作業(yè)規(guī)程去進行的，是一種動態(tài)管理的模式。

　?。?）嚴格的定點記錄：要逐點堅持做好記錄，慢慢積累。找出設(shè)備劣化規(guī)律和改進決竅。

　　（2）堅持不懈的定期分析：點檢記錄要規(guī)定每月分析一次，每季把檢六與處理記錄進行比較整理、匯總、存檔，為檢修和改造提供技術(shù)依據(jù)。每年要系統(tǒng)地進行一次總結(jié)，找出規(guī)律，改進計劃。對規(guī)定的點檢部位重新審核，有的要延長或縮短點檢周期，有的部位可能要補充加入點檢范圍，而有的部位則可能取消，不再進行點檢，不斷提高點檢的準確度和工作效率。

　?。?）認真的定項設(shè)計：查出需要改進的項目，要逐項要求和督促維修技術(shù)部門的定項改進設(shè)計。暫時解決不了的問題，立項作為專題、課題研究?；蛘堄嘘P(guān)外部科研部門協(xié)助解決。

　?。?）明確的定人改進：點檢提出的改進項目，要從設(shè)計、改造、評價到再改進的全過程，明確專人負責，有始有終，使改進效果有系統(tǒng)性和連續(xù)性。

　?。?）全面的系統(tǒng)總結(jié)：侮隔一定周期，要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，作出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。

　　TPM設(shè)備點檢業(yè)務(wù)是聯(lián)系現(xiàn)場和管理的重要橋梁，它可以使現(xiàn)場問題快速得到解決，可使傾向性的發(fā)展趨勢通過有計劃的工作適時地加以解決，使計劃項目得到落實，并通過實績研究，檢查反饋、標準修正等行為提高維修作業(yè)的準確度和效率。故，TPM設(shè)備點檢是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。