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TPM管理之豐田生產(chǎn)方式的三重境界

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-12-04 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM培訓公司概述:眾所周知,TPM管理是被世界各大企業(yè)認可的優(yōu)秀管理模式,許多企業(yè)都慕名而往到豐田學習,但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因?qū)е碌哪??在我看來,要想學習豐田生產(chǎn)方式,就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  第一重境界:TPM管理就是TPM管理。

  

  豐田生產(chǎn)方式就是準時化與自動化,就是現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物的“三現(xiàn)主義”,就是5S、看板、安燈、節(jié)拍時間、小組活動等等,這些都開放地呈現(xiàn)在豐田的工廠里,誰都可以學,也確實不難學,能伸出一雙手從一數(shù)到十的人應(yīng)該都可以學。

  

  第二重境界:TPM管理不是TPM管理。

  

  豐田生產(chǎn)方式中,有一個很明確的特點就是:豐田工廠中的各種活動、工作銜接和生產(chǎn)流程都有嚴格的明文規(guī)定。如果眼中只有這個生產(chǎn)體系,把5S、看板做得再好,那根本也是不可能學得到、做得好TPM管理的。因為這其中缺少了最重要的一個因素,就是人。

  

  豐田生產(chǎn)方式總是鼓勵員工和經(jīng)理們積極參與實驗與實踐,它是努力造就人人都是工程師與管理者的一個組織。由于人融洽在其中,TPM管理就不僅僅是一種生產(chǎn)系統(tǒng)了。

  

  與此同時,如果不能將自身成功融入TPM管理,使得嚴密、刻板的生產(chǎn)流程充滿靈活性與創(chuàng)造力,人歸人,生產(chǎn)系統(tǒng)歸生產(chǎn)系統(tǒng),那就難怪TPM管理難學——好比登山不入山,何時能登高?何時到山頂!

  

  第三重境界:TPM管理既是也不是TPM管理。

  

  豐田在日本和美國和許多國家設(shè)有工廠,毫無保留地公開了自己的做法,成千上萬家企業(yè)的無數(shù)經(jīng)理人曾經(jīng)去拜訪、取經(jīng)、學習,但卻發(fā)現(xiàn)無法復(fù)制豐田的績效,能夠成功模仿它的制造商幾近于無。

  

  許多人認為豐田成功的奧秘根植于它的日本文化背景之中。但事實也并非完全如此——其他的日本企業(yè),例如日產(chǎn)的本田,成績也難以望豐田項背;更進一步,豐田把它的生產(chǎn)方式也成功移植到了日本之外,比如它在北美、中國等許多國家的工廠中。

  

  為什么豐田之外的工廠目前還很難趕超豐田?就是因為,在豐田公司之外,還沒有TPM管理的第三重境界:TPM管理與人、機器與人日趨和諧合一——TPM管理既是也不是TPM管理,我以為豐田一直在孜孜以求的就是這一重境界。

  

  日本名城大學大學院經(jīng)營學研究科長、經(jīng)濟學博士、教授,準時化管理會計系統(tǒng)創(chuàng)立者和田信教授在2008TPM管理峰會他的主題演講“及時生產(chǎn)管理會計——機會和速度的追求”中引用老子《道德經(jīng)》第42章中的一句話“萬物負陰而抱陽,沖氣以為和。”我深以為然!萬物背陰而向陽,并且在陰陽二氣的互相激蕩中形成和諧,變化是無休止的,由變化而形成新的和諧體,再變化、再和諧。

  

  在任何工廠里、在任何物品的生產(chǎn)過程中,人與物缺一不可,就像陰陽對立統(tǒng)一于一個事物內(nèi),而生產(chǎn)的過程,就是“沖氣為和”的過程。變化、和諧、再變化、再和諧……人與機器,不存在誰使用誰的問題,站在不同立場,用與被用可能完全要換一個個兒——重要的是形成如同水流一樣自然而然的“單件流”——和諧美妙的Onepieceflow。

  

  現(xiàn)在,我認為,百人百種、千人千種、萬人萬種……有多少企業(yè)就有多少種學習TPM管理的方法與境界——就好比TPM管理是珠穆朗瑪,任何一個人向著它的頂峰攀登絕不可能走過同一條道路——的確有一條大家公認最短的路,但出發(fā)點不同,人的狀況不同,而且即使最短的路,它也絕不是同一條。

  

  但是,無論如何,學習TPM管理必須要經(jīng)歷前述的三重境界。要登珠穆朗瑪,無論從哪個方向來,必然得從山腳起步——此時,珠穆朗瑪就是珠穆朗瑪,TPM管理就是TPM管理;一旦開始登山,珠穆朗瑪就不再是珠穆朗瑪,它當中已經(jīng)有了你這個人,你融入進去,改變了它,你在一個過程里——你在TPM管理里,TPM管理當中有了你,它就不是TPM管理了。

  

  最后,當你立在珠穆朗瑪峰頂,巔峰之上,放眼望去,無限風光在險峰,珠穆朗瑪是、也不是珠穆朗瑪!——這就好似TPM管理的第三重境界。

  

  以上就是我認為的豐田生產(chǎn)方式的三種境界,它也是企業(yè)推行TPM管理應(yīng)該具備的三種境界。希望對企業(yè)學習TPM管理有所幫助。



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