TPM考核制度建立與應用
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-11-26 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM咨詢公司概述:建立TPM管理考核制度,明確設(shè)備管理工作考核指標,體現(xiàn)設(shè)備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化,是每個企業(yè)應該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責分工,突出“全員參與”的重要性。
TPM管理考核內(nèi)容
一、TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法
編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件。
1、梳理TPM管理工作,細化考核內(nèi)容
TPM管理工作內(nèi)容:(1) 機動設(shè)備基礎(chǔ)管理;(2)機動設(shè)備前期管理;(3)機動設(shè)備計劃維修管理;(4)機動設(shè)備自主維護管理;(5)攻克生產(chǎn)中六大損失,提高設(shè)備綜合效率(OEE);(6) 機動設(shè)備維護保養(yǎng)與定檢;(7) 機動設(shè)備預防性維修與改良性維修管理;(8)機動設(shè)備故障維修管理;(9)機動設(shè)備現(xiàn)場和使用管理;(10) 特種設(shè)備管理: (11)機動設(shè)備備件管理;(12) 運輸設(shè)備管理。目的:使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點,熟悉考核內(nèi)容和標準,明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。
2、編制TPM管理相關(guān)程序文件
內(nèi)容:(1) 設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范;(2) 設(shè)備自主維護管理的現(xiàn)場組織與實施;(3) 設(shè)備自主維護加速改進(AMW) 活動。
目的:編制《設(shè)備自主維護管理規(guī)定》程序文件,明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進(AMW)活動的基本要求、方法與步驟。
3、編制TPM管理考核評價體系文件。
內(nèi)容:(1) TPM管理推進委員會的組成與職責;(2) TPM管理達標晉級考核評價辦法: (3) TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定;(4)TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求;(5) TPM管理獎勵辦法。
目的:編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件,針對公司設(shè)備管理工作,制定設(shè)備管理考核指標、評價標準和評價方法,對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。
4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件
目的:修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件,使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。
二、TPM管理考核評價體系的落實應用
1、程序宣貫
組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議,明確開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進(AMW)活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標、考核方法、評價標準和評價方法,年末按TPM管理達標晉級考核評價辦法對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。
目的:宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件,明確TPM管理考核評價體系具體要求,引導TPM管理工作規(guī)范開展。
2、開展設(shè)備自主維護管理工作
內(nèi)容:依據(jù)管理程序標準工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范,開展設(shè)備自主維護加速改進(AMW) 活動。
?。?)完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范
按照設(shè)備自主維護管理程序要求,對關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)控設(shè)備統(tǒng)一編制設(shè)備開啟與關(guān)閉程序、設(shè)備自主維護規(guī)范、設(shè)備上崗巡回檢查規(guī)范和設(shè)備潤滑程序,便于開展設(shè)備自主維護管理工作。
(2) 開展設(shè)備自主維護加速改進(AMW) 活動
按照設(shè)備自主維護管理程序標準工作法要求,對自主維護設(shè)備組織開展不定期的設(shè)備自主維護加速改進活動。通過清潔檢查發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的“六源" :污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源,查找問題的根源,徹底解決設(shè)備問題,使設(shè)備處于完好可控范圍。
3、對TPM管理推進工作進行量化考核
(1)按TPM管理考核標準組織模擬考核評分,驗證考核標準。
內(nèi)容:依據(jù)TPM管理達標晉級考核標準,模擬開展設(shè)備TPM管理達標晉級綜合檢查,并對照考核標準現(xiàn)場評分。經(jīng)模擬檢查考核評分,證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。
(2)年度TPM管理達標晉級考核評價。
內(nèi)容:按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設(shè)備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現(xiàn)場評分,對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。
TPM管理考核制度的建立,標志著企業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化;完善的考核制度使企業(yè)的大小事情都可以做到有理可循、有理可依,也是TPM管理模式順利推行的根本保證;因此,TPM管理考核制度的重要程度不言而喻。
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