KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對(duì)于TPM管理，國(guó)內(nèi)有很多的實(shí)施辦法，其中有一種辦法就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的看板管理法。TPM看板除了常見(jiàn)的取料看板、生產(chǎn)看板和信號(hào)看板外，還存在幾種特殊情況下才會(huì)使用的看板。

　　TPM看板管理

　　一、TPM特殊看板之特快看板

　　特快看板是在零部件不足時(shí)發(fā)出的。雖然它的作用與取料看板及生產(chǎn)看板的作用相同，但特快看板僅限于在異常情況出現(xiàn)時(shí)才發(fā)出，而且使用之后一定要立刻收回。

　　例如，當(dāng)后工序的搬運(yùn)人員去前工序的在制品存放處領(lǐng)取物料時(shí)，發(fā)現(xiàn)某種零件A沒(méi)有足夠的數(shù)量，此時(shí)，他將采取如下措施：

　　1、發(fā)出關(guān)于零件A的特快看板，把它放入被稱為“紅箱子”的特快看板收集箱中；

　　2、按下設(shè)在看板收集箱旁邊的對(duì)應(yīng)生產(chǎn)零件A的工序之警示燈按鈕，點(diǎn)亮代表零件A的電燈，表明“必須加速生產(chǎn)零件A”。這時(shí)，亮燈提醒生產(chǎn)零件A的作業(yè)人員，必須立刻生產(chǎn)零件A并親自將之送到后工序，同時(shí)對(duì)這次缺料而道歉。

　　二、TPM特殊看板之緊急看板

　　緊急看板是為了應(yīng)付不合格品、設(shè)備故障、額外增產(chǎn)、周末增產(chǎn)等而需要一些庫(kù)存時(shí)，暫時(shí)發(fā)出。此種看板可以取料看板或生產(chǎn)看板的形式使用，但使用后一定要立即收回。

　　三、TPM特殊看板之連結(jié)看板

　　如果兩個(gè)工序乃至兩個(gè)以上的工序緊密連結(jié)著，以至于可視為一個(gè)工序，則這些相連結(jié)的工序之間就沒(méi)有必要交換看板。在這種情況下，TPM咨詢告訴您這些工序間可以使用一張共用的看板。像這樣的看板就被稱為“連結(jié)看板”。

　　例如，在熱處理、電鍍、沖洗、噴漆等工序之間，就可以使用這種連結(jié)看板。因?yàn)檫@些工序所生產(chǎn)的零件制品可以迅速地傳往下一個(gè)工序。工序之間的銜接十分緊密。

　　四、TPM特殊看板之供應(yīng)商看板

　　這是在豐田公司與零部件協(xié)作工廠之間使用的一種看板，其作用是豐田公司向其零部件協(xié)作工廠發(fā)出生產(chǎn)或供貨指令信息。

　　在豐田公司的總裝配線旁，總是放置著許多裝有零部件及看板的箱子。當(dāng)零部件被裝配線取用時(shí)，這些來(lái)自供應(yīng)商工廠的零件箱子便會(huì)空出來(lái)。然后，在固定的時(shí)間由專人用卡車將這些空箱子及供應(yīng)商看板運(yùn)送到有關(guān)的協(xié)作工廠，并換取裝滿了零部件的箱子。當(dāng)協(xié)作工廠收到供應(yīng)商看板之后，便會(huì)按照看板上的信息組織生產(chǎn)和供貨。

　　五、TPM特殊看板之臺(tái)車看板

　　在豐田公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了作業(yè)的方便，像發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱等體積較大的零部件都用裝載數(shù)量一定的臺(tái)車裝運(yùn)。在這種情況下，臺(tái)車本身就扮演著看板的角色。也就是說(shuō)，當(dāng)總裝配線的發(fā)動(dòng)機(jī)存儲(chǔ)量減少到訂貨點(diǎn)時(shí)，安裝發(fā)動(dòng)機(jī)的作業(yè)人員會(huì)立刻把空的臺(tái)車推向上游的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，領(lǐng)取裝載著一定數(shù)量發(fā)動(dòng)機(jī)的臺(tái)車。這時(shí)候，臺(tái)車的數(shù)量就相當(dāng)于看板的數(shù)量，一輛臺(tái)車就代表一定數(shù)量的發(fā)動(dòng)機(jī)，空臺(tái)車就是發(fā)給前道工序的作業(yè)指令。