KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大企業(yè)在推行TPM管理的時候，必須建立健全相關設備管理規(guī)程及制度。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

　　1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

　　2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。

　　3、設備操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

　　4、生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現問題及時解決，抽查情況納入考核。

　　二、TPM設備技術狀況管理規(guī)程

　　對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　三、TPM設備潤滑管理規(guī)程

　　1、對設備潤滑管理工作的要求：

　　（1）各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　?。?）每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。

　?。?）各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　?。?）對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　?。?）潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　（6）認真做到廢油的回收管理工作。

　　2、潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

　?。?）廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。

　?。?）設備潤滑“五定”圖表的內容是：

　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數；

　　定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規(guī)定加、換油時間；

　　定量：規(guī)定每次加、換油數量；

　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。

　?。?）崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。

　?。?）潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。

　?。?）崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問題及時報告和處理。

　　3、潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　　4、設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　?。?）廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

　?。?）油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

　　四、TPM設備缺陷的處理規(guī)程

　　1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

　　4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。