KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日常工作中經(jīng)常聽到TPM這個詞匯，那么TPM到底是什么意思呢？開展TPM有何意義呢？TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，意思就是全員生產(chǎn)保全活動。簡單說就是全員參與設(shè)備保全，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的困難源、微缺陷、發(fā)生源等，找出設(shè)備不易清潔的地方，制定設(shè)備的清潔、注油標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)備的效率。

　　TPM管理推行

　　作為制造業(yè)，隨著社會的發(fā)展，制造業(yè)智能化程度越來越高，自動化設(shè)備不僅節(jié)約了人力成本，還大大提高了生產(chǎn)效率，保證了訂單的按時完成。車間里的設(shè)備很多，每天都要運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。隨著設(shè)備使用時間的加長，設(shè)備效率OEE會有所降低，設(shè)備的故障會發(fā)生的更頻繁。

　　這樣不僅降低設(shè)備OEE，還可能會帶來一定的質(zhì)量風(fēng)險。所以開展TPM有利于提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)過程不良品機(jī)率。設(shè)備是需要定期維護(hù)保養(yǎng)的，只有定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)定設(shè)備清掃、注油等基準(zhǔn)，員工按照基準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。設(shè)備的OEE才能保持較高的水平。顆粒劑車間已開始了內(nèi)封設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)的執(zhí)行。

　　相信隨著TPM的不斷開展深入車間設(shè)備的故障率會逐漸降低，設(shè)備的維護(hù)會越來越好！

　　一、TPM管理推行步驟

　　企業(yè)要推行TPM管理，應(yīng)該從TPM管理的概念入手，首先必須將企業(yè)全體人員調(diào)動起來。TPM的推行并不是一件容易的事情，所以如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持、管理層的運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行部門的堅決貫徹，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與，TPM是很難得到成功推行的。只有在這個基礎(chǔ)上對TPM管理分層次有條不紊的推行才能獲得最后的成功。通常情況等下，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段以及鞏固階段。

　　準(zhǔn)備階段

　　在這個階段企業(yè)的只要任務(wù)為制定TPM推行計劃，并創(chuàng)造出一個適宜的推行環(huán)境和氛圍，具體工作如下：①引進(jìn)TPM管理的宣傳培訓(xùn)人員，并做好全體員工的思想工作；②建立TPM推進(jìn)委員會并賦予相關(guān)權(quán)利和責(zé)任并成立各種項目小組；③建立基本的TPM管理策略和目標(biāo)；④建立企業(yè)TPM的推進(jìn)總計劃。

　　實施階段

　　實施階段的主要任務(wù)為制定目標(biāo)，并落實各項措施，深入開展TPM管理工作。并解決如何將TPM管理活動有效推行等難題，其具體分為五項內(nèi)容：

　　1、制定相關(guān)措施提升設(shè)備的綜合效率：成立個專門活動小組包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點(diǎn)帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　2、建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　3、做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　4、提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　鞏固階段

　　鞏固階段的主要認(rèn)識是對前面TPM管理活動效果的檢查以及評估，對其中做得不好的地方進(jìn)行改善，并制定接下來的相關(guān)目標(biāo)和計劃，從而使得TPM管理能夠長期、有效并且更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　二、TPM管理的具體實施方法

　　TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。

　　1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點(diǎn)抓了三個專項整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實物質(zhì)量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　2、抓典型示范機(jī)臺引路，帶動一般，全面推廣。

　　僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認(rèn)為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機(jī)臺，這些機(jī)臺廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

　　3、堅持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計劃性。

　　針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，并重點(diǎn)抓了三個環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行過程中遇到的各種實際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。公司的周例會已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

　　4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

　　為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

　　5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。因此，我們制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用錄像的形式，每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片，于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實現(xiàn)了“三個結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。

　　6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。

　　我們堅持對TPM管理體系的運(yùn)行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時時動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺，改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理。

　　7、堅持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。

　　在推進(jìn)TPM管理過程中，我們始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。