KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對設(shè)備管理的重視，眾多企業(yè)推行了TPM管理模式。在實際應(yīng)用中，TPM的推行，應(yīng)該根據(jù)其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。TPM推行步驟如下：

　　TPM推行步驟

　　一、導(dǎo)入準備期

　　1、企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行預(yù)備診斷。

　　2、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有革新意識。

　　3、制定TPM中期推進計劃。

　　要點：

　　1、現(xiàn)場預(yù)備診斷的重點是生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查。

　　2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解經(jīng)營創(chuàng)新TPM的必要性，并學(xué)習(xí)同行業(yè)已經(jīng)實施TPM企業(yè)的先進經(jīng)驗。

　　3、成立TPM推進寶、委員會、實踐小組，并設(shè)定TPM的基本方針和目標以及三年的整體計劃、一年的詳細計劃。

　　二、導(dǎo)入實施期

　　1、對全員進行TPM導(dǎo)入教育實踐括動。

　　2、針對TPM活動的實施，設(shè)置目標管理板。

　　3、TPM宣誓大會。

　　要點：

　　1、階層的TPM導(dǎo)入教育（管理者、實踐小組），并進行樣板活動。

　　2、確定管理指標，并將其分解傳達各相關(guān)部門。

　　3、總經(jīng)理的TPM宣言通過公司內(nèi)部報刊及板報進行宣傳，并邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位參加。

　　三、導(dǎo)入落實期

　　1、教育訓(xùn)練活性化。即根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況進行有針對性的培訓(xùn)教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識和技能，促進個人和企業(yè)成長的活動。

　　2、全員自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設(shè)備我來管”，員工具有充分自主權(quán)。

　　3、設(shè)備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)后進行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的正常。

　　4、重點改善項目管理。針對重點項目，進行有針對性的重點管理，是追求設(shè)備、工藝達到理想狀態(tài)，實現(xiàn)所有損害為零的活動。

　　5、提高事務(wù)效率。是在全員參加的TPM思想指導(dǎo)下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門實現(xiàn)效率化，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動化等實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動。

　　6、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制。事先防止設(shè)備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　7、構(gòu)筑情報管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備的改良方案的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設(shè)計部門改善設(shè)計的活動。并及時了解市場，做到資源共享。

　　8、構(gòu)筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災(zāi)害為目標，旨在清除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運作。

　　要點：

　　1、對各項目組組長進行集中教育，并由其對組員進行傳達教育。

　　2、TPM的實施應(yīng)采取分步實施的方式，對每一步驟的實施情況進行及時的診斷，對診斷合格的項目組實行合格證制度。

　　3、設(shè)備的保全應(yīng)包括改良保全、定期保全和預(yù)知保全。

　?、茼椖抗芾韴F隊活動、小組活動。

　　⑤管理、間接、支援部門的效率化。

　?、薏怀霈F(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理。

　?、唛_發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備。

　?、嘟?zāi)害“0”、公舍“0”體制。

　　四、升華期

　　TPM的升華要點：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，展開零缺陷活動

　　對TPM推行步驟的特別說明如下：

　　1、在導(dǎo)入準備時期經(jīng)充分準備之后，開始實施導(dǎo)入TPM。根據(jù)企業(yè)的大小不同，從第1、階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第3階段的準備時期的完畢，一般需要1一3個月。若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM活動，則可以隨時進入導(dǎo)入實施時期，此階段一般需要2一3個月。之后，進入落實期，這里將正式展開TPM的各個階段活動，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個階段花費的時間最長，一般需要2一3年才能得到落實，大型企業(yè)集團有時需要3年以上，甚至5年的時間。像韓國三星自1988年導(dǎo)入TPM后，15年從未間斷推行。在升華時期的階段，將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動。

　　2、以上列出的兩種不同的程序，根據(jù)企業(yè)的狀況有所選擇，在所有階段中，“企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷”階段與“中高層革新意識”階段以調(diào)換次序進行，“中高層革新意識”階段和“TPM導(dǎo)入教育實踐活動”階段也可以合并進行，落實期階段，即TPM的8大支柱活動，是因企業(yè)的特點和推進革新的程度在取舍后，以3大支柱或5大支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。

　　在自動化設(shè)備使用日漸普遍，競爭嚴酷及面臨國內(nèi)外更多的挑戰(zhàn)時，為提高企業(yè)的競爭力、邁向國際化、自由化的市場，落實TPM的活動是為有效利用自動化器具設(shè)備的最基本、最有力的工具。