TPM設(shè)備管理程序控制講解內(nèi)容：

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理程序是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、TPM設(shè)備管理程序、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。

　　TPM設(shè)備管理程序控制

　　因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM設(shè)備管理程序就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高TPM設(shè)備管理程序水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　一、TPM設(shè)備管理程序目的

　　對設(shè)備進(jìn)行管理，以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的效果，并能保持其運(yùn)轉(zhuǎn)能力與性能，達(dá)到預(yù)期的目的。

　　二、TPM設(shè)備管理程序適用范圍

　　適用于為滿足郵政服務(wù)需要的所有設(shè)備的管理。

　　三、TPM設(shè)備管理程序職責(zé)

　?。ㄒ唬┦芯纸ㄔO(shè)維護(hù)部負(fù)責(zé)郵政計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督、檢查及考核等管理工作；各縣（市）局指定相應(yīng)的TPM設(shè)備管理程序部門負(fù)責(zé)本單位郵政TPM設(shè)備管理程序工作。

　?。ǘ└鲉挝徊僮魅藛T對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并做好清潔工作，嚴(yán)格按照規(guī)程使用設(shè)備，并協(xié)助設(shè)備維修人員執(zhí)行周期檢修計劃和故障修理。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)正確維修、維護(hù)郵政設(shè)備，定期進(jìn)行檢修，及時將重大設(shè)備故障情況報告TPM設(shè)備管理程序部門。

　　（三）各縣（市）局、分局各自保存TPM設(shè)備管理程序相關(guān)的資料和記錄。

　　四、TPM設(shè)備管理程序

　?。ㄒ唬┰O(shè)備的申購、安裝、驗(yàn)收

　　1、設(shè)備的申購

　　市局本部各單位視需要且已列入計劃的設(shè)備，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由計劃財務(wù)部采購；對于未列入計劃的設(shè)備，在購買時應(yīng)填寫“零星購置資產(chǎn)申請表”，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再由計劃財務(wù)部采購。建設(shè)維護(hù)部應(yīng)協(xié)同采購員做好選擇供應(yīng)商和設(shè)備選型工作。各縣（市）局可參照執(zhí)行。

　　2、設(shè)備的安裝驗(yàn)收：

　?。?）設(shè)備購入后，使用單位和供應(yīng)部門應(yīng)會同供貨單位進(jìn)行開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退貨或其他事宜；開箱驗(yàn)收合格后，由設(shè)備使用單位按設(shè)備使用說明書要求安裝，進(jìn)行試車驗(yàn)收。

　　（2）設(shè)備開箱、試車驗(yàn)收情況記錄在“設(shè)備驗(yàn)收單”中，設(shè)備使用說明書由使用單位保存。

　　（二）設(shè)備的管理

　　1、本局設(shè)備采取分級管理方式，建設(shè)維護(hù)部負(fù)責(zé)郵政計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督、檢查及考核等管理工作；各縣（市）局、郵政設(shè)備的實(shí)際使用部門應(yīng)指定專門的TPM設(shè)備管理程序員負(fù)責(zé)本單位（部門）郵政設(shè)備的管理，TPM設(shè)備管理程序員應(yīng)按照計財部門規(guī)定，對所管理的全部設(shè)備建立“設(shè)備臺賬”。

　　2、建設(shè)維護(hù)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)備維護(hù)考核辦法》，并對本部郵政設(shè)備維護(hù)管理情況進(jìn)行考核檢查，各單位、部門應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。各縣（市）局根據(jù)自身情況制訂本單位設(shè)備維護(hù)管理考核的有關(guān)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3、所有TPM設(shè)備管理程序涉及的記錄由各單位負(fù)責(zé)歸檔。

　?。ㄈ┰O(shè)備的保養(yǎng)檢修

　　1、設(shè)備日常保養(yǎng)：設(shè)備操作人員應(yīng)按照各類設(shè)備安全操作規(guī)程正確的使用設(shè)備，操作過程中隨時注意有無異音、各種儀表和安全裝置的靈敏可靠性等，對一般簡單的能立即排除的故障自行處理，主要設(shè)備由操作人員進(jìn)行日常的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、設(shè)備故障檢修：操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障無法自行處理時，應(yīng)及時通知維修人員修理；當(dāng)遇到較大故障，維修人員無法處理時，應(yīng)報告單位領(lǐng)導(dǎo)，以便組織人員和資源搶修。檢修情況記錄在“設(shè)備維護(hù)記錄表”中。

　　3、必要時，應(yīng)使用明顯的標(biāo)記指示設(shè)備處于被修理狀態(tài)，以防意外。

　?。ㄋ模┰O(shè)備的報廢：

　　設(shè)備的報廢應(yīng)按照固定資產(chǎn)管理辦法處理。

　　五、TPM設(shè)備管理程序的應(yīng)用表單

　　1、零星購置資產(chǎn)申請表

　　2、設(shè)備維護(hù)記錄表

　　3、設(shè)備固資臺帳（以計財部固定資產(chǎn)卡片為準(zhǔn)）

　　4、設(shè)備驗(yàn)收單

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，TPM設(shè)備管理程序的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出TPM設(shè)備管理程序的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，TPM設(shè)備管理程序是保證。TPM設(shè)備管理程序水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

　　"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些TPM設(shè)備管理程序好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

　　TPM設(shè)備管理程序是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的TPM設(shè)備管理程序水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

　　TPM設(shè)備管理程序是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。

　　根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的TPM設(shè)備管理程序，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。