KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理在我國(guó)的推廣，許多企業(yè)都開始用它來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理。TPM管理對(duì)設(shè)備管理的最好方式，是經(jīng)過(guò)多年來(lái)的提驗(yàn)而出的來(lái)的。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施TPM的必要性和重要性？導(dǎo)入TPM時(shí)公司獲得知識(shí)和技術(shù)支持的途徑有哪些？

　　TPM管理

　　首先我們應(yīng)該知道，公司管理的出發(fā)點(diǎn)不是TPM，也不是Lean，而是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效。公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，如保證產(chǎn)品的交付期和質(zhì)量等，就對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定提出了要求。當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)具體的生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備效率不高、生產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，所以要實(shí)施TPM。

　　當(dāng)然，也可以不采用TPM，比如可以換新設(shè)備，但是這樣就會(huì)涉及到投入。不管采取什么方法，最終目標(biāo)都是提升公司績(jī)效。綜合這些因素，TPM可能是一個(gè)比較好的選擇。

　　企業(yè)為什么要做TPM？是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求還是國(guó)際形勢(shì)所需，或者是因?yàn)閯e人都在做所以我們也要做？我想從高考作文題出發(fā)來(lái)闡述這個(gè)問(wèn)題。全國(guó)卷有一個(gè)是漫畫作文，描述的是餐桌旁許多貓?jiān)诔贼~，只有一只貓捉老鼠，別的貓就笑它：“有魚吃還捉老鼠？”這個(gè)題目讓我聯(lián)想起了TPM活動(dòng)的目的。老鼠代表著損失，魚代表利潤(rùn)，只吃魚不抓老鼠，就相當(dāng)于只消耗利潤(rùn)而不減少損失，這樣利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越少，損失會(huì)越來(lái)越多。而實(shí)施TPM的目的正是為了既確保利潤(rùn)，又要減少損失。

　　TPM活動(dòng)的實(shí)施有助于企業(yè)體質(zhì)的迅速改善。狼代表著有創(chuàng)意、起帶頭作用的一批人。企業(yè)在實(shí)施TPM推進(jìn)新策略的時(shí)候需要這樣的人，而中層干部必須起到這樣的作用。

　　只有對(duì)員工不斷進(jìn)行激勵(lì)，他們才會(huì)積極投入工作，這是推進(jìn)TPM的動(dòng)力所在。企業(yè)要獲得的成功，或者說(shuō)企業(yè)推行TPM活動(dòng)要獲得成功，也是有規(guī)律可循的。那么什么是TPM呢？TPM本身就是一個(gè)不斷發(fā)展的事務(wù)，不同階段，有不同的定義。

　　今天要做怎么樣的TPM，定位很重要。TPM不僅僅是設(shè)備的維護(hù)，而應(yīng)該和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)。當(dāng)今階段，應(yīng)該是“全面生產(chǎn)管理”

　　在生產(chǎn)緊張的情況下如何保證TPM的實(shí)施，維持設(shè)備的運(yùn)行及預(yù)防故障？

　　TPM一旦開始實(shí)施就要制定計(jì)劃，安排任務(wù)并進(jìn)行任務(wù)分解，比如TPM中任務(wù)會(huì)分解到年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。因此，不管生產(chǎn)是否緊張，TPM都需要做。在實(shí)施TPM過(guò)程中，6S管理是它的前行部隊(duì)，是基礎(chǔ)管理。也確實(shí)會(huì)遇到短期利益和TPM實(shí)施的矛盾，我們要做的就是平衡這種矛盾。當(dāng)前少量的犧牲可能會(huì)換來(lái)將來(lái)更多的利益，這一點(diǎn)只有堅(jiān)持之后才能知道。

　　如果一個(gè)公司決定做TPM，領(lǐng)導(dǎo)層就需要有決心，而中層干部在推行過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。在生產(chǎn)緊張的時(shí)候，中層干部需要給下面員工支持，幫他們安排做TPM（小集團(tuán)活動(dòng)）的時(shí)間。中層干部的作用就在于幫助一線員工解決實(shí)際的問(wèn)題，而不能因?yàn)樯a(chǎn)緊張就不去做TPM。最終，通過(guò)TPM的推行，形成任何事情都有制度可依，用制度去管理。