KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施管理看板后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

　　TPM管理看板

　　一、TPM管理看板的應(yīng)用

　　在理想的“一個(gè)流”與推式制度之間的折中方案就是：TPM管理提出的在各作業(yè)之間設(shè)立零件或材料的小“貨棧”，以控制存貨。當(dāng)顧客取用特定項(xiàng)目后，便進(jìn)行補(bǔ)貨，顧客若未取用某個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目便停留于客棧里，也不會(huì)進(jìn)行補(bǔ)貨。這么一來，就不會(huì)再有高出貨架上數(shù)量的生產(chǎn)過剩的情形，顧客需求與公司的生產(chǎn)之間也至少建立起某種直接聯(lián)系。

　　不過，由于工廠可能占地相當(dāng)大，零件或材料的供應(yīng)者所在地可能相距甚遠(yuǎn)，必須設(shè)法讓組裝線使用了某零件需要補(bǔ)貨時(shí)，能夠發(fā)出信號(hào)。于是，公司使用了卡片、空箱子、空手推車等簡單的信號(hào)，這稱之為看板?？窗宸褐赴l(fā)出信號(hào)的標(biāo)志、告示板、門牌、布告、公布欄、卡片等；送回一只空箱子（一只看板），所發(fā)出的信息是“請(qǐng)補(bǔ)充某數(shù)量的零件”；或是送回一張卡片，上面詳細(xì)記載某項(xiàng)零件的信息及其送貨地點(diǎn)。TPM管理活動(dòng)中使用看板的整個(gè)操作稱為看板制度，用以管理并確保在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制度下的材料的遞送與生產(chǎn)。

　　即使在當(dāng)今高速電子通訊時(shí)代，當(dāng)你走進(jìn)TPM管理使用了數(shù)千項(xiàng)零件的工廠里，你仍然可以看到卡片及其他種類的看板在廠房內(nèi)移動(dòng)，以帶動(dòng)零件的生產(chǎn)與遞送、看板要明顯、簡單、有效、顯而易見。如今，全世界各地公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)看板制度的效能。它們舍棄流程中許多零件生產(chǎn)作業(yè)中采用的復(fù)雜的計(jì)算機(jī)日程表。這種做法看似倒退，其實(shí)，事實(shí)一再證明，看板是進(jìn)步的制度，因?yàn)楫?dāng)各操作步驟在正確時(shí)間獲得正確數(shù)量的零件的頻率提高后，公司的存貨也隨之降低，因而所有那些追蹤處理存貨的復(fù)雜系統(tǒng)也就變成不必要的浪費(fèi)。

　　二、TPM管理看板使用注意事項(xiàng)

　　對(duì)于管理看板，許多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場都已經(jīng)擁有，但是效果不盡如人意。主要表現(xiàn)在內(nèi)容不全、更換不及時(shí)、位置不恰當(dāng)、內(nèi)容不醒目等問題。所以，在應(yīng)用TPM管理看板時(shí)，要注意以下事項(xiàng)：

　　1、布局進(jìn)行規(guī)劃要清晰，最好是分塊化，板塊標(biāo)題要醒目，這樣遠(yuǎn)距離就可以知道看板的總體內(nèi)容和具體內(nèi)容。

　　2、一定要先確定看板的內(nèi)容和用途，并確定每個(gè)方面所占的面積。

　　3、內(nèi)容要醒目，要圖文并茂，字體要大，直觀效果要好?，F(xiàn)在許多員工非常忙，沒有太多時(shí)間和太多耐心站在看板前閱讀密密麻麻的文字。

　　4、要注意色彩和圖片的選用要符合內(nèi)容需要?？梢园凑丈a(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，或針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的紕漏，采取紅牌（紅顏色體）、黃牌（黃顏色體）等顏色，來約束和警示相關(guān)員工及時(shí)予以改進(jìn)。

　　5、看板材質(zhì)的選用要根據(jù)看板內(nèi)容和企業(yè)具體情況來考慮。制度看板、生產(chǎn)規(guī)范看板，最好還是選用能夠持久顯示的材質(zhì)。每個(gè)企業(yè)的看板材料總體上要注意盡量統(tǒng)一，這樣企業(yè)整體看板效果會(huì)好。

　　6、位置一定要位于開放型地點(diǎn)，最好是在員工上下班或經(jīng)常行走的通道附近，這樣員工在上下班、去洗手間、去吃飯等時(shí)候能夠看到。