TPM管理培訓(xùn)公司概述：自主維護活動可視為TPM活動推進成功與否的重要評價之一，如果能成功地推進自主維護活動并形成制度，將會使TPM活動在企業(yè)中持續(xù)開展。成功推行TPM自主維護活動的關(guān)鍵如下：

　　TPM自主維護活動

　　一、理念導(dǎo)入培訓(xùn)

　　在正式開展自主維護活動各步驟前，應(yīng)將TPM的實施內(nèi)容對相關(guān)部門及各層級人員作詳細的培訓(xùn)，務(wù)必使每個人完全了解自主維護活動的推進任務(wù)和意義。

　　二、部門間的協(xié)調(diào)

　　在開展自主維護活動時，維修、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)部門或者人力資源、行政等相關(guān)部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協(xié)助，應(yīng)通過全公司專門會議取得協(xié)調(diào)一致的意見。

　　三、小組活動的開展

　　活動的過程仍強調(diào)全員參加，以TPM推進組織為主，通過重復(fù)式小組的方式活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數(shù)以5～8名為佳；如果人數(shù)太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，組長當召集人；車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協(xié)調(diào)的樞紐。在進行小組活動時，應(yīng)先規(guī)劃活動時間安排。

　　四、日常維護活動的實施

　　開展自主維護的一切活動，應(yīng)當是職責內(nèi)工作的一部分，就如同推進TPM，并非是另外增加的工作。這種因工作而組成小組的活動方式，是TPM活動的一大特色，也是與全面質(zhì)量圈（TQC）活動組成小組方式最大的不同點。

　　“自主維護就是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養(yǎng)個人的自主性，各級主管不要過多干涉”。這種借自主管理之名，而要求各級主管不做任何協(xié)助和指導(dǎo)的觀念是不正確的，如果這樣也會讓小組活動無法順利開展。

　　自主維護活動是以設(shè)備的日常點檢為基礎(chǔ)，開展改善活動，以實現(xiàn)企業(yè)管理運行的目標，因此應(yīng)視為員工份內(nèi)的工作。

　　五、強調(diào)實踐

　　自主維護主要是能身體力行，管理人員尤其應(yīng)做好表率。開展時不必太拘泥于形式及理論，應(yīng)以能有效實施為重點。

　　六、技能訓(xùn)練

　　按照自主維護各階段的目標，安排技能訓(xùn)練和培訓(xùn)課程。

　　七、設(shè)定具體的改善主題

　　按照自主維護各階段追求的目標，設(shè)定具體的改善主題，務(wù)必使各種改善取得實質(zhì)的效果。

　　八、自己決定該遵守的事

　　通過小組活動，自主制訂適合工作場所的清掃、加油、點檢、調(diào)整、操作、整理、整頓等基準，并按照基準開展工作，由此培養(yǎng)自主管理的能力。

　　九、自主維護審核

　　在自主維護的每個階段中，由管理人員及推進骨干執(zhí)行自主維護審核；管理人員及推進骨干必須實際掌握現(xiàn)場活動推進狀況，以便能協(xié)助和指導(dǎo)，最終達到TPM活動各階段的工作要求。

　　自主維護審核的目的在于判斷自主維護是否依照最初的目的在開展，審核要站在指導(dǎo)者的立場。這樣的審核方式才有助于了解現(xiàn)場活動的問題點，以便能檢驗自主維護的指導(dǎo)方針或方法。因此，自主維護的審核是為了使各小組的活動更加活躍，審核人員應(yīng)該了解自主維護活動真正的目的所在，而不僅是挑毛病。

　　十、選定樣板機器率先施行

　　選擇重點設(shè)備作為自主維護的示范性設(shè)備，使管理人員能借助這類設(shè)備的率先施行，整理出實施要點，作為全面鋪開的參考。

　　十一、對問題迅速處理

　　由自主維護活動所發(fā)現(xiàn)的問題點，必須迅速處理改善。當然，維修部門除了本身計劃的維修工作外，還需處理來自生產(chǎn)單位的各種改善請求，工作量必定十分繁重。但是如果對于生產(chǎn)單位的請求不能迅速處理，不僅自主維護的效果無法顯現(xiàn)，員工推進的意愿也會慢慢淡化。因此，維修部門應(yīng)重新考慮部門內(nèi)人員的任務(wù)分配，并擅于利用節(jié)假日、加班或外包等方式，來協(xié)助自主維護的進行。無論如何，務(wù)必在最短時間內(nèi)，對來自生產(chǎn)單位的請求協(xié)助與改善有所響應(yīng)。

　　十二、深入開展

　　深入開展TPM自主維護各階段的活動是最重要的，如果僅追求自主維護活動短時期的效果，而不落實推動各項工作的提升，那么對現(xiàn)場參與實際活動的人來說，無疑是一種打擊，而且容易養(yǎng)成凡事敷衍了事的習慣，對企業(yè)負面影響很大。有些企業(yè)要求一年內(nèi)將七大步驟執(zhí)行完畢，并期望在故障降低方面有巨大成效，這其實是對自主維護活動理念的認識不清。即使一年內(nèi)勉強執(zhí)行完自主維護的七大步驟，對企業(yè)長遠競爭力提升的幫助也是非常有限的。