TPM管理培訓公司概述：設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術管理和設備資產管理中，點檢制度都將起到重要的作用。

　　設備點檢的六要素

　　設備點檢是按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現設備的異常、故障或隱患，及時采取措施加以修理和調整，保持設備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，應該在企業(yè)的設備管理工作中得到很好的貫徹與落實，才能確保在壽命周期內設備的各項功能能最大限度的滿足企業(yè)的生產需求，防止因設備故障而造成的安全、環(huán)保等問題的發(fā)生。下面是設備點檢的主要內容：

　　一、分工管理

　　明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。崗位操作工主要負責自身所操作的設備；當班維修人員主要負責自身當班的設備；日常維修人員主要負責周期性要維修的設備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關鍵的設備和重要元器件。對點檢結果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當班維修人員解決；如當班維修人員也解決不了，須立即上報專業(yè)技術人員，組織召開現場專題會，正確用最實際的快速解決問題。

　　二、存檔管理

　　點檢存檔是反應被檢設備真實轉改的有效數據，所以存檔要真實、準確、完整、清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢存檔；并按要求分類規(guī)定，妥善保存，便于后續(xù)管理人員使用和查閱。同時，良好的存檔管理對今后的設備維護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值。我單位各主控室都有設備巡檢記錄、設備潤滑記錄以及設備維修記錄，并且都存檔的非常詳細。

　　三、檢查與考核

　　防止不到現場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；放置重點部位的漏檢，對設備運轉率、設備出力率、設備完好率三大指標對點檢工作進行考核，并且每月月初都要將以上三個指標匯總成報表上傳至廠設備動力部。并且報表質量和報表真實性已納入到我分廠的一體化考核中，直接和每位職工的工資掛鉤。

　　四、設備點檢的人員配備

　?。?）操作工

　　操作工完成生產任務的首要條件是設備的正常運行，因此關注設備的運行狀態(tài)也是他們的一項重要工作，而且通常他們也是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工工作的精心程度在一定程度上不僅能反映在產品的產量和質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。責任心較強的操作工在設備巡檢中及時發(fā)現隱患甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。

　　崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設備的工作素質和維護保養(yǎng)設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單故障的排除等。

　?。?）專業(yè)技術人員

　　專業(yè)點檢在設備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)技術人員是一般包括本車間設備主任及一般技術人員。他們必須具有預防維修的基本知識，掌握設備的相關技術圖紙、制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并結合操作工巡檢記錄對易壞設備重點監(jiān)護，摸清設備更換頻率，提早做好預防性工作。

　　在全面開展點檢工作的基礎上，精心編制各種維修計劃及預算，如維修計劃、備品備件計劃、維修費用計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數據分析；正確處理和協調點檢、生產、維修三方面的關系。