TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的含義是全員生產(chǎn)維護，要求所有的員工加入到企業(yè)生產(chǎn)維護中。對于制造型企業(yè)，TPM設(shè)備管理維護的主要對象是設(shè)備，所以設(shè)備管理人員在TPM設(shè)備管理推進過程中是非常重要的，那么TPM設(shè)備管理對設(shè)備管理人員的要求是什么呢？

　　TPM設(shè)備管理知識

　　一、TPM要求設(shè)備管理人員應(yīng)具備的意識

　　1、企業(yè)設(shè)備管理必須隨著企業(yè)商品市場變化來制定管理目標

　　當(dāng)商品銷售較好時，設(shè)備管理的目標是千方百計地把設(shè)備管好、用好、修好、改造好，保證設(shè)備能按時生產(chǎn)出市場需要的商品。在這種情況下，當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備維修發(fā)生矛盾時，經(jīng)過科學(xué)論證，如果繼續(xù)生產(chǎn)所發(fā)生設(shè)備損壞不會帶來安全和環(huán)保的災(zāi)害，可以暫時服從生產(chǎn)，待生產(chǎn)允許停產(chǎn)時，再進行維修、改造或更新設(shè)備。當(dāng)市場商品銷售一般時，應(yīng)該按照正常設(shè)備維修標準來維修、改造和更新設(shè)備。當(dāng)市場商品滯銷而暫時停產(chǎn)時，就要充分利用停機時間，用最經(jīng)濟的手段（少花錢或不花錢）來維修保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)市場不需要企業(yè)所生產(chǎn)的商品時，如何科學(xué)地利用和處理生產(chǎn)這種商品的設(shè)備，為企業(yè)最大限度地減少損失就 成為設(shè)備管理的主要目標。

　　2、企業(yè)設(shè)備管理目標必須遵守國家發(fā)布的有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)和標準

　　這就是說，企業(yè)設(shè)備管理人員必須要有法制觀念。隨著改革進程，政企分開，需要政府部門管理的事情，主要是通過法規(guī)和標準來實現(xiàn)。比如，國家院發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》及其配套規(guī)章和標準，對這些設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、改造都提出了具體要求。另外，環(huán)保法也對企業(yè)設(shè)備管理提出了要求。作為企業(yè)設(shè)備管理人員必須明白，在制定設(shè)備管理目標、規(guī)劃和實施過程中，一定要遵守國家的有關(guān)法規(guī)和強制性標準。

　　3、企業(yè)設(shè)備管理目標必須與企業(yè)總體目標一致

　　設(shè)備管理人員過去比較強調(diào)設(shè)備管理自身規(guī)律的重要性，在正常情況下，遵循這些規(guī)律設(shè)備能獲得壽命周期費用最為經(jīng)濟的效果。但是，在市場經(jīng)濟條件下，在具有獨立法人的企業(yè)，所得到生存和發(fā)展的機遇是由多種因素決定的。因此，企業(yè)管理的總目標在不同時期不同階段有所側(cè)重，在這種情況下，設(shè)備管理必須與企業(yè)管理總目標相適應(yīng)。有時為了企業(yè)長遠利益和生存及發(fā)展的需要，暫時犧牲設(shè)備管理這個局部利益是需要的。必須堅信由于設(shè)備管理的基礎(chǔ)性質(zhì)，那種暫時的犧牲，最終會得到補償?shù)摹?/p>

　　二、設(shè)備管理部門的職責(zé)要求

　　1、執(zhí)行設(shè)備管理總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負責(zé)。

　　2、負責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施。

　　3、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。

　　4、在進行設(shè)備管理時，努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。

　　5、在進行設(shè)備管理時，制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

　　6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：

　　1)、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施。

　　2)、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　3)、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正。

　　4)、現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理。

　　7、在進行設(shè)備管理時，審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施。

　　9、在進行設(shè)備管理時，要經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，支持下屬進行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善。

　　10、負責(zé)公司耗材控購。

　　11、負責(zé)公司資產(chǎn)管理工作。

　　12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　13、編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備管理部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。