TPM管理咨詢公司概述：自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。

　　TPM自主保全與專業(yè)保全

　　作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。

　　編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當大的。

　　自主保全的意義

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。

　　我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實當設(shè)備壞了沒有產(chǎn)出時，真的與己無關(guān)了嗎？

　　其實，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對自己設(shè)備定期進行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時對微小缺陷進行修復，這樣，是維修部門所不能及的作用。

　　設(shè)備對應嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保養(yǎng)的內(nèi)容。

　　設(shè)備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題。

　　自主保全推行方法

　　第一步：設(shè)備的初期清掃—發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷

　　第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策—縮短維護時間

　　第三步：設(shè)備保全基準作戰(zhàn)—形成具體內(nèi)容及規(guī)范

　　第四步：總點檢—處理劣化問題

　　第五步：自主點檢—完善前面工作，適應自己操作

　　第六步：形成自主管理體制—持續(xù)推進保證

　　什么是故障？

　　故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成(操作不當、維護不當?shù)?。

　　1. 大缺陷 : 使設(shè)備的運轉(zhuǎn)成為不可能的機能停止型故障 (單獨原因)

　　2. 中缺陷 : 運轉(zhuǎn)可能但是機能低下的故障 (復數(shù)原因)

　　3. 小缺陷 : 由復合原因引起的LOSS發(fā)生的原因

　　自主保全-第一步

　　作用：對設(shè)備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設(shè)備保全基準。

　　定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，同時把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　要點：

　　1、清掃就是點檢，操作者親自動手

　　2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。

　　3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵

　　4、清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固

　　5、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中

　　6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想

　　自主保全-第一步-例子

　　一個公司一臺沖床，在一個下雨天時，按一下啟動按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。原則上，按一下，沖一下。后來查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長期沒清掃后形成一條導線，連接2個插座在雨天濕度大的情況下，短路導電引起了沖床由設(shè)定的單沖式自動轉(zhuǎn)換成連沖式。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當時反應快，不然這雙手就給沖床壓斷了!”(安全問題)

　　一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個小螺母，公司領(lǐng)導很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機主水口上的一個螺母松動脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有26個注水機的螺母都有松動現(xiàn)象。(品質(zhì)問題)

　　清掃同時也可以延長壽命—(如叉車)

　　如果不清掃，灰塵就會加大磨擦，降低使用壽命，原來可以10年的，現(xiàn)在只能用個6年。

　　自主保全-第二步

　　作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。

　　定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭(如室內(nèi)通風不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃;困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動論等。

　　要點：

　　1、清掃就是點檢，操作者親自動手；

　　2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要；

　　3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵；

　　4、清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固；

　　5、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中；

　　6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想。

　　1.信息收集與推進方案的制定

　　在TPM自主保全導入之前，必須要先全面了解把握設(shè)備運行現(xiàn)狀， 以便尋找自主保全推進的突破點，制定切實可行的推進方案。全面了解把握設(shè)備現(xiàn)狀最好的方法是在對設(shè)備進行普查的基礎(chǔ)上進行設(shè)備日常維修信息收集。通過建立《設(shè)備維修信息臺賬》的形式來進行設(shè)備維修信息收集是一種簡單便捷、易于操作的方法。《設(shè)備維修信息臺賬》中至少應該包含的數(shù)據(jù)信息有：設(shè)備名稱型號、設(shè)備編號、故障類別、故障概述、故障修復措施、故障發(fā)生時間、故障解決時間、維修耗時、確認人等。

　　通過收集的設(shè)備日常維修信息，可以總結(jié)分析出各類設(shè)備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。根據(jù)各類設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，可以篩選出需要重點進行自主保全的設(shè)備以及重點部位，以便有針對性地制定出推進方案，有的放矢地進行推進。

　　同時，根據(jù)收集的設(shè)備維修信息還可以計算出每臺或每類設(shè)備的MTBF(Mean Time Between Failures，平均故障間隔時間，又稱平均無故障工作時間)。MTBF是對設(shè)備可靠性分析的重要參考指標，是衡量設(shè)備在某段時間內(nèi)連續(xù)運行能力的指標，是設(shè)備可靠性的體現(xiàn)。

　　MTBF值越大，表示設(shè)備的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示設(shè)備的可靠性越低。通過對MTBF的變化分析，可以對自主保全實施效果進行評價。

　　企業(yè)應該根據(jù)本企業(yè)設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和設(shè)備特點，制定符合本企業(yè)實際需求的TPM自主保全推進方案。制定推進方案時一定要遵循實事求是、因地制宜、循序漸進的原則，切忌生搬硬套、不切實際。

　　2.TPM自主保全理念的導入

　　TPM自主保全是一種全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，對員工進行TPM自主保全理念的導入就成為了TPM自主保全實施的基礎(chǔ)。

　　對員工進行TPM自主保全理念導入的方法和形式有很多種，可以采取集中培訓的形式將自主保全的基本理念和基礎(chǔ)知識對相關(guān)部門及各層級人員做詳細的培訓，確保全員了解自主保全實施的內(nèi)容、步驟、推進方式、目的及意義; 也可以通過案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓營等形式增強大家對TPM自主保全理念的深刻認識，并切實感受到推行實施TPM自主保全所獲得的成就感。另外，還可以通過宣貫條幅、制作專題展板、開展知識競賽、召開動員會等形式對TPM自主保全理念進行宣貫。通過理念導入和培訓宣貫， 打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣，給大家灌輸這樣一個思想：開展自主保全是自己職責內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設(shè)備我管理” 的理念。