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浙江嘉興市局(公司)導入TPM精益管理工具推進物流設備“兩升一降”

來源/作者: 國家煙草專賣局 丨 發(fā)布時間:2018-07-04 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM培訓公司訊 浙江嘉興市煙草專賣局(公司)根據(jù)行業(yè)精益物流建設要求,以“制定工作標準、明確人員責任、實現(xiàn)目視化管理”三舉措導入TPM工具,基本實現(xiàn)了設備全員化管理,邁進設備精益化管理階段,實現(xiàn)了“兩升一降”。

  

  一是分揀速度提升。全員化的TPM設備管理,提高了現(xiàn)場作業(yè)人員管理設備的主動性,將主動執(zhí)行設備檢修計劃、設備點檢、日常維護保養(yǎng)等多層次的設備保養(yǎng)模式成為了可能,工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運行中的故障隱患點,提高了設備運行的穩(wěn)定性和分揀速度,今年1至4月,分揀速度平均保持在9600條/小時以上。

  

  二是運行效率提升。全員標準化的點檢、日常保養(yǎng)精準地掌握了關鍵設備的運行狀態(tài),操作人員協(xié)助設備管理人員共同查找設備操作與運行中存在的改善點,并對故障源進行分析,及時、針對性的安排預防性維修,減少了設備故障停機頻率和時間,保障了設備運行可靠性,提升了設備運行效率,今年1至4月,設備平均運行效率(OEE)大于98.79%。

  

  三是備件庫存量下降。推行設備維修費用的定額管理,分析每月維修費用構(gòu)成,開展設備維修費用的全過程管理,加強備件采購計劃的監(jiān)督管理,精準預測備件需求量,適當降低備件采購量,有效控制了備件庫存量,同比2015年1-4月,分揀設備備件和包裝機備件庫存費用分別下降了13.99%和1.56%。

 



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