TPM咨詢公司概述：先進(jìn)的TPM管理對(duì)于現(xiàn)代化生產(chǎn)制造企業(yè)有著重要的作用，因?yàn)門(mén)PM管理是一項(xiàng)從上到下的管理活動(dòng)，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視以及執(zhí)行，只有領(lǐng)導(dǎo)有著先進(jìn)的思想，想要推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，從上出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)員工一起接受TPM管理知識(shí)。但并不是接受了TPM就能很容易實(shí)施，還要考慮很多的因素，特別是在建立TPM管理體系的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)。

　　TPM體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　1、 確立活動(dòng)體系

　　設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行 TPM 管理首先要考慮的問(wèn) 題。由 TPM 管理特征可知，TPM 的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)?部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切， 要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn) 和難點(diǎn)。考慮到與 ISO9000、ISO14000 以及 TQC 活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，我們可以選擇 點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以 5S 活動(dòng)為突 破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果。

　　2、 建立組織體系

　　強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng) TPM 管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一 般來(lái)說(shuō)，要建立公司、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至 每一個(gè)員工在 TPM 活動(dòng)體系中的職能。

　　以公司級(jí)推進(jìn)組織為例，公司 TPM 推進(jìn)委員會(huì)的 基本職能是：制訂 TPM 方針；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書(shū)；評(píng)價(jià)改善效果；召集年度 TPM 大會(huì)；審 議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。公司 TPM 推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī) 構(gòu)，其基本職能是：制訂 TPM 目標(biāo)計(jì)劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng) 及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主 持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)。廠礦、車間的組織職能與公司的相似， 總之要分工清楚，責(zé)任明確，以形成黨政工團(tuán)齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3、制訂方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是 TPM 管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷 追求，并有利于 TPM 管理職能的落實(shí)。制訂 TPM 方針要注意以下幾點(diǎn)：

　?、倥c企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；

　?、谧プ∫c(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn) TPM管理的方向、期望、信心和 決心；

　?、郾M量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言， 使全體員工理解明白。 TPM 目標(biāo)是 TPM 方針的具體化， 制訂 TPM 目標(biāo)要符合以下原則：

　?、倜鞔_性： 目標(biāo)要明確可操作， 不可含糊不清；

　?、诳闪炕?目標(biāo)必須具體化， 可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表示。 可量化的目標(biāo)能讓員工知道要做到什么程度， 現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；

　?、劭蛇_(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分 調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。脫離實(shí)際過(guò)高的目標(biāo)，會(huì)讓員工失去斗志和信心。太低的目標(biāo)，則失去 了激勵(lì)的意義和提高水平的機(jī)會(huì)；

　?、軙r(shí)限性：目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì)給實(shí) 施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標(biāo)，對(duì)考核評(píng)價(jià)也會(huì)有所幫助。

　　4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進(jìn) TPM 管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管 理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn) TPM 管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法 可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)， 這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標(biāo) 準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系。因缺乏對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，使規(guī)章制 度只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣的情況并不少見(jiàn)。因此，建立健全各項(xiàng) 活動(dòng)的檢查評(píng)估體系至關(guān)重要。

　　5、明確推進(jìn)工作程序。推進(jìn) TPM 管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要 使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn) TPM 管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列， 使之程序化、 規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序， 有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn) TPM 管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、 高效運(yùn)行。

　　TPM管理不是一項(xiàng)突擊性，臨時(shí)性的管理，它是一項(xiàng)持續(xù)不斷，艱難的管理活動(dòng)，不能有一絲絲松懈，否則就會(huì)前功盡棄，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工堅(jiān)持不懈的執(zhí)行。