TPM咨詢公司概述：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，既給我們企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，又給我們企業(yè)前進(jìn)帶來了困境。作為企業(yè)原動(dòng)力的設(shè)備管理，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題也日益凸顯。

　　設(shè)備管理得當(dāng)

　　(一)設(shè)備管理意識淡薄

　　隨著，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理的越來越自動(dòng)化，企業(yè)設(shè)備管理所暴露出來的問題也層出不窮。而在一部分企業(yè)中長期忙于重視產(chǎn)品市場的開拓與新產(chǎn)品研制，對企業(yè)本身設(shè)備管理的思想意識十分單薄。再加上我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，一部分企業(yè)正處于成長期不太重視企業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)，這些落后的管理意識、管理觀念、管理理念，往往導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)問題后才進(jìn)行處理，給企業(yè)帶來巨大損失。而且，許多企業(yè)管理意識淡薄還表現(xiàn)在，一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)設(shè)備定期檢查、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)和盤點(diǎn)的制度。

　　(二)設(shè)備管理方法落后

　　一個(gè)企業(yè)的管理方法對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是在企業(yè)設(shè)備管理中，科學(xué)的、先進(jìn)的的管理方法不僅有利于企業(yè)設(shè)備的重復(fù)利用提高生產(chǎn)效率，更能使企業(yè)在生存發(fā)展中占據(jù)有利位置。

　　隨著，改革開放的深人發(fā)展，落后的設(shè)備管理方式與方法成為許多企業(yè)走向成功的巨大障礙，更有甚者許多企業(yè)就是倒在上面。

　　企業(yè)落后的管理方法主要表現(xiàn)在不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、不定期進(jìn)行設(shè)備年檢、24小時(shí)不停運(yùn)作、維修方式落后、以換代修等情況。

　　(三)設(shè)備管理制度不健全

　　企業(yè)制度的好壞決定著一個(gè)企業(yè)能否在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前行，企業(yè)設(shè)備管理制度作為企業(yè)的心臟，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展。一部分企業(yè)中存在著，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理機(jī)構(gòu)重疊，致使設(shè)備管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，設(shè)備管理制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要，設(shè)備管理流程過于死板、落后，以及企業(yè)管理人員分工不明、責(zé)任不清、缺乏有效的溝通和交流。這些設(shè)備管理制度問題都成為阻礙企業(yè)發(fā)展的殺手銅。

　　(四)設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高

　　當(dāng)下，在相當(dāng)一部分企業(yè)中設(shè)備管理人員參差不齊，綜合素質(zhì)不高，這成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸。我們知道企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而企業(yè)的設(shè)備管理人員往往表現(xiàn)為兩大類，一類是有著豐富經(jīng)驗(yàn)，靠老經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這類設(shè)備管理人員不懂的先進(jìn)的管理技術(shù)、方法與創(chuàng)新一味的墨守成規(guī)，客觀上阻礙了企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和國際化。另一類是剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛畢業(yè)的大學(xué)生擁有先進(jìn)的技術(shù)知識，敢于大膽創(chuàng)新，但是往往受到經(jīng)驗(yàn)不足、資歷不夠，其先進(jìn)的方法和模式難以在企業(yè)中推廣的影響。這兩類情況都集中表現(xiàn)為設(shè)備管理人員自身過于片面，其綜合素質(zhì)不高的問題。更有一些綜合素質(zhì)不高的設(shè)備管理者違反相關(guān)規(guī)定，為自己的私利擅自挪用、變買、賤賣企業(yè)的相關(guān)設(shè)備，客觀上造成了企業(yè)的固定資產(chǎn)流失。

　　(五)設(shè)備管理賬目混亂

　　企業(yè)固定資產(chǎn)賬目是企業(yè)再生發(fā)展的重要組成部分，而當(dāng)下一部分企業(yè)對自身的設(shè)備資產(chǎn)并沒有進(jìn)行定期的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)與核對。很多企業(yè)只是簡單的登記購買了多少設(shè)備、折舊賣出多少設(shè)備以及相關(guān)的賬目等基本情況。而設(shè)備管理人員對其賬目也只是粗略的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，更有甚者對設(shè)備管理采取隱形計(jì)帳登記，以致賬目漏洞百出，與實(shí)際嚴(yán)重不符。而對企業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、報(bào)廢、購置等情況，更是弄虛作假、欺蒙拐騙，給企業(yè)造成重大的損失。