TPM管理在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，那么為什么說TPM管理是企業(yè)的生產(chǎn)之道呢？TPM管理培訓(xùn)公司師對此做出了解釋：

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭不斷地加劇，企業(yè)的競爭也是企業(yè)管理模式的競爭。為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨(dú)秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過激烈競爭生存下。

　　TPM管理企業(yè)生產(chǎn)之道

　　來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個(gè)共性：都極力推崇“TPM管理”思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認(rèn)為，TPM是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實(shí)這完全是誤解。因此，在推進(jìn)初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認(rèn)為完全是浪費(fèi)(把企業(yè)老板當(dāng)傻瓜)，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動(dòng)；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作……那時(shí)，TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。

　　只有那些敢于第一個(gè)“吃螃蟹”的人，開始關(guān)注TPM管理，并進(jìn)行試驗(yàn)，然后逐步地?cái)U(kuò)大，直至嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因?yàn)樘?，沒有時(shí)間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等?？伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補(bǔ)牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預(yù)防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時(shí)間做一些部門的規(guī)劃，有時(shí)間給員工做些培訓(xùn)，有時(shí)間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會(huì)自覺地開展TPM活動(dòng)，用TPM觀點(diǎn)進(jìn)行思維。

　　因?yàn)樵谒麄兛磥恚琓PM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發(fā)生；做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。

　　這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，TPM管理是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。

　　TPM管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動(dòng)，但推行TPM的政策始終沒有動(dòng)搖過。當(dāng)前，我們應(yīng)切實(shí)地把TPM與本職工作緊密結(jié)合起來，把TPM工作生活化，只有這樣，公司實(shí)現(xiàn)“世界最高模范公司”的偉大理想才有根本保障。