TPM設備前期管理工作意義
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。
TPM設備前期管理
隨著科學技術的發(fā)展、社會生產力的進步，科學技術水平日新月異的提高，大量先進的儀器設備不斷涌現(xiàn)，促進了我單位設備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，設備不僅成為單位賴以發(fā)展的物質基礎，也是評價其技術能力與現(xiàn)代化程度的一個重要標志。
1.TPM設備管理的基本概念
1.1什么是設備
設備是指企業(yè)用于生產、運營．試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。
1.2設備管理主要任務
我們設備管理的主要任務是在國家有關政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合，對設備從規(guī)劃、設計、制遣、選型、購置．安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備，為企業(yè)生產經營奠定堅實的物質基礎。
1.3TPM設備前期管理
TPM設備前期管理是指從規(guī)劃到投產這一階段的全部工作。包括設備方案的構思、調研、論證和決策；自制設備的設計的制造，外購設備的采購、訂貨；設備安裝、調整、試運轉；效果分析、評價和信息反饋等。對TPM設備前期管理各環(huán)節(jié)，進行有效的安排、協(xié)調和管理，為設備后期管理創(chuàng)造先決條件；充分發(fā)揮設備投資的效果。
2.TPM設備前期管理中可能出現(xiàn)的問題
2.1前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失
2.2設備選型時沒有注意與設備技術管理和經濟管理相結合
2.3安裝驗收標準不完善，造成投產后再維修，加大成本
2.4生產部門和采購部門信息脫節(jié)，出現(xiàn)盲目購置、重復購置現(xiàn)象
以上情況有諸多非主觀原因，但也提醒我們設備管理部門，必須加強設備的前期管理。設備質量的形成過程可分為可行性研究階段、設計開發(fā)階段、采購和制造階段、安裝和調試階段及售后服務階段。而我們現(xiàn)在的設備管理主要集中在設備進入本企業(yè)固定資產后的后期使用管理，使用單位和設備管理部門對設備質量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設備方面沒有多少發(fā)言權。如果把上述在生產中必須停機或花費大量精力的設備故障在設備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預防措施或解決辦法，成本大大低于運行后的改造成本。
3.加強TPM設備前期管理的措施
3.1明確責任制，建立健全規(guī)章管理制度
TPM設備前期管理工作需要領導重視和有關部門密切配合，把TPM設備前期管理的各個工作階段和設備后期管理有機結合起來，避免設備選型、購置、安裝、調試、使用、維修保養(yǎng)相脫節(jié)的弊病。TPM設備前期管理涉及面廣，工作量大，所以，必須有一套TPM設備前期管理制度，使前期管理制度有章可循，有人去管。嚴格按制度執(zhí)行，確保前期管理制度順利進行。進而避免企業(yè)在這方面的管理缺失，為企業(yè)的設備后期管理奠定堅實的基礎。
3.2設備選型要技術管理和經濟管理相結合
必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的投入，取得較高的綜合效益。
設備選型的基本原則：
3.2.1生產上適用。所選擇的設備適合企業(yè)現(xiàn)產品和待開發(fā)產品工藝的實際需求，滿足企業(yè)的生產和擴大再生產需求。
3.2.2技術上先進。以生產適用為前提，以獲得最大經濟效益為目的。要求設備的技術性能指標保持先進水平，有利于提高產品質量和設備的壽命。
3.2.3經濟上合理，指設備本身的經濟效果最佳，即價格合理，使用能耗低，、維護費用少、投資回收期短。
設備選型首先應考慮生產上適用，只有生產上適用的設備才能發(fā)揮其投資者效果。其次是技術上先進，技術上先進必須以生產適用為前提。以獲得最大經濟效益為目的，最后，把生產上適用，技術上先進與經濟上合理統(tǒng)一起來。
3.3及時對設備驗收、安裝調試，盡量避免設備投產后出現(xiàn)質量問題
做好設備的到貨驗收，供方和購方要一起到現(xiàn)場驗收，購方應按合同要求對設備的外包裝和數(shù)量等驗收，還要對設備的可信性、安全性和環(huán)保指標及其他性能指標進行檢測。對驗收遺留問題應及時解決，若發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題的，購方可向供方提出更換設備或退貨。
對驗收合格的設備及時進行安裝調試，在設備生產廠技術人員指導下進行安裝，避免安裝中出現(xiàn)技術問題。
3.4歸口管理，合理采購，提高利用率
一方面實行儀器設備管理崗位責任制，設備由一個部門統(tǒng)一管理和調配，采購權限不宜幾個部門分享，這樣可以防止造成重復采購，控制采購的質量、數(shù)量、價格，同時，也易對供應商進行管理。
另一方面要努力提高現(xiàn)有儀器設備的利用率，使有限的資源發(fā)揮更大的經濟效益。重點強化研究室的設備管理，大中型儀器設備指定管理責任人，避免盲目購置重復購置現(xiàn)象，資源重置、零散、使用率低，造成資產的閑置和浪費。
3.5走可持續(xù)發(fā)展道路
應用國內外現(xiàn)代現(xiàn)場管理的經驗，以人為本，對生產作業(yè)現(xiàn)場實施設備、生產、檢修相結合的互為補充設備區(qū)域自治管理。
4.加強TPM設備前期管理的意義
加強TPM設備前期管理，是設備安全可靠地投入運行的必要保證，同時也是提高設備運行效益的重要前提。設備是企業(yè)和生產經營的重要手段，沒有先進的設備就不能獲得較高的經意效益。購置設備要花費很大的資金，購進設備后還有固定資產占用費、保險金、維修等費用，因此投入是否得當，直接影像設備產出的效益。過去由于設備管理部門不重視，不參加不介入設備的設計選型工作，因而增了設備的后期管理難度，設備管理人員應不斷探索提高設備管理水平，為單位的設備管理做出貢獻。
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