TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為自主管理活動(dòng)是以制造部門(mén)為中心的操作者的活動(dòng)。通過(guò)維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來(lái)進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開(kāi)教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來(lái)維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理

　　

　　一、TPM自主管理活動(dòng)的概要

　　

　　1、定義

　　

　　TPM自主管理是指自覺(jué)遵守自己制定的基準(zhǔn)或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動(dòng)，是象征TPM真正落實(shí)的標(biāo)志階段。

　　

　　這個(gè)階段是為了徹底消滅浪費(fèi)，提高TPM的水準(zhǔn)，開(kāi)展向極限目標(biāo)挑戰(zhàn)，推行6sigma (3。4ppm)和ZD(零缺陷)管理的活動(dòng)。

　　

　　2、目的

　　

　　工程(物)方面：

　　

　　①消除潛在浪費(fèi)；

　　

　　②完善自主管理基準(zhǔn)。

　　

　　員工(人)方面：

　　

　　①體驗(yàn)成就感和滿(mǎn)足感；

　　

　　②成為解決問(wèn)題的專(zhuān)家。

　　

　　3、目標(biāo)

　　

　　①所有浪費(fèi)“0”化；

　　

　?、谌珕T專(zhuān)家化(技能4星認(rèn)證100%)。

　　

　　4、TPM自主管理實(shí)現(xiàn)雙贏

　　

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業(yè)內(nèi)形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會(huì)到設(shè)備、自己、現(xiàn)場(chǎng)三者變化的關(guān)系。對(duì)自己取得的成果產(chǎn)生滿(mǎn)足感。也對(duì)自己成為某方面的專(zhuān)家產(chǎn)生自信感；另一方面公司也把員工當(dāng)作公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰(zhàn)略的貫徹者。

　　

　　二、TPM自主管理階段活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)

　　

　　1、發(fā)掘潛在浪費(fèi)的活動(dòng)

　　

　?、倮速M(fèi)一般分表面浪費(fèi)和潛在浪費(fèi)：

　　

　　表面浪費(fèi)也叫可見(jiàn)的浪費(fèi)。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費(fèi)。幾乎沒(méi)有任何爭(zhēng)議。潛在浪費(fèi)也叫隱藏的浪費(fèi)，如庫(kù)存積壓、換機(jī)種時(shí)間、循環(huán)周期長(zhǎng)、顧客信賴(lài)下降等，對(duì)于潛在的浪費(fèi)不同的人有不問(wèn)的看法，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)議。

　　

　?、谕诰驖撛诶速M(fèi)的方法：

　　

　　制訂潛在浪費(fèi)分析地圖；利用潛在浪費(fèi)分析地圖查找浪費(fèi)因素；利用浴在浪費(fèi)分析地圖直找改善對(duì)策。

　　

　　2、全員專(zhuān)家化支援活動(dòng)

　　

　　在這個(gè)階段，全員都完成技能各項(xiàng)目教育，并取得4星認(rèn)證。員工的改善實(shí)踐能力有明顯提高，能根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)自主選定課題。

　　

　　管理者的主要作用是對(duì)活動(dòng)積極支援，促進(jìn)上下情報(bào)交流相互通暢，使全員的力量發(fā)揮到一起。為了達(dá)成全員專(zhuān)家化，作為管理者要做到以下幾點(diǎn)：

　　

　?、贍I(yíng)造權(quán)極參加活動(dòng)的氛圍；

　　

　?、诮?jīng)常關(guān)注活動(dòng)過(guò)程和實(shí)績(jī)；

　　

　?、鄯e極確認(rèn)，議事決定不拖延時(shí)間；

　　

　?、鼙匾臅r(shí)候應(yīng)修訂目標(biāo)或提出好的建議。

　　

　　3、向極限挑戰(zhàn)的活動(dòng)

　　

　　推行到自主管理階段并不表示企業(yè)就成功，特別有些企業(yè)如果只是為了炫耀，自主管理階段只是走走過(guò)場(chǎng)的話(huà)，是非常危險(xiǎn)的。這個(gè)階段如果最高經(jīng)營(yíng)者和管理者意志力和行動(dòng)力松懈，認(rèn)為一切都做好了的話(huà)，一下子從頂峰滑坡，甚至倒閉的企業(yè)也是屢見(jiàn)不鮮。因此最高經(jīng)營(yíng)者的關(guān)心、意志、行動(dòng)是推進(jìn)TPM自主管理的決定因素。雖然活動(dòng)到了自主管理階段，相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)取得巨大的成果，但不良還是偶有發(fā)生，過(guò)了一段時(shí)間故障也會(huì)光臨一下。就連原來(lái)設(shè)定的基準(zhǔn)隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新，也需要繼續(xù)不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費(fèi)進(jìn)行挑戰(zhàn)，開(kāi)展6sigma極限運(yùn)動(dòng)，向著ZD(零缺陷)顧客超滿(mǎn)意的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。