所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。TPM管理咨詢公司認(rèn)為T(mén)PM點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在TPM點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是TPM設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于核心地位。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　TPM點(diǎn)檢定修制是一套從日本引進(jìn)的科學(xué)的設(shè)備檢修管理模式，我國(guó)引進(jìn)后一般在新建的電廠中進(jìn)行試點(diǎn)推廣，目前已在新廠新制的發(fā)電企業(yè)中得到成功的應(yīng)用。但是，由于公司屬于八十年代初建成投產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)容量較小、設(shè)備自動(dòng)化水平較低、人員老化嚴(yán)重、知識(shí)更新不足，所以在公司實(shí)行TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修模式還存在以下難點(diǎn)。

　　

　　1、更新觀念，準(zhǔn)確定位

　　

　　點(diǎn)檢定修制是TPM設(shè)備檢修管理的一種工作方法，同時(shí)也是一種思想方法。公司二十多年來(lái)一直沿用計(jì)劃?rùn)z修的模式，在大家的思想觀念中已形成根深蒂固的傳統(tǒng)設(shè)備檢修觀念，責(zé)任制不能很好的落實(shí)，管理效率低下，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。采用TPM點(diǎn)檢定修制檢修模式后，不可避免的會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。

　　

　　人員的工作方法、思維方式必須得到改變，因此在公司推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修模式，TPM設(shè)備管理人員、檢修人員、運(yùn)行人員的觀念必須得到更新，個(gè)人的定位必須準(zhǔn)確，只有在公司上下形成對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員、全過(guò)程、全壽命的動(dòng)態(tài)管理新觀念，TPM管理的檢修模式才能得以順利推廣和應(yīng)用。

　　

　　2、流程規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　TPM點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從檢修計(jì)劃的編制、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查、設(shè)備缺陷的消除、檢修質(zhì)量的驗(yàn)收、備品備件的儲(chǔ)備都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備的管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。TPM設(shè)備的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，是對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣，因此，在推行規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，要對(duì)制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)行修訂和完善，制定出適合公司人員和設(shè)備狀況的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　3、動(dòng)態(tài)管理，定量分析

　　

　　對(duì)TPM設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是做好點(diǎn)檢工作的一項(xiàng)重要工作，公司的設(shè)備基本屬于八十年代的產(chǎn)品，盡管裝設(shè)有部分在線檢測(cè)設(shè)備，但是大部分設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的連續(xù)采集存儲(chǔ)，只能由點(diǎn)檢員每天測(cè)量得到一個(gè)瞬時(shí)值錄入個(gè)人電腦，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)采集和信息共享，因此對(duì)做到TPM設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、定量分析有一定的難度。

　　

　　總而言之，點(diǎn)檢，就是要把握TPM設(shè)備狀態(tài)，一些關(guān)鍵部位，劣化傾向的部位要重點(diǎn)關(guān)注，必要時(shí)加以專業(yè)的診斷，就像我們的身體，定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常局部再做進(jìn)一步檢查一樣，為的是掌握劣化動(dòng)態(tài)。這里要注意的是檢查點(diǎn)和頻次要合理設(shè)置，注重落地，不求一步到位，要循序漸進(jìn)的控制好狀態(tài)。定修是在掌握了TPM設(shè)備隱患的情況下準(zhǔn)確的實(shí)施維修干預(yù)，就像身體查出了病灶做手術(shù)一樣。TPM點(diǎn)檢定修是很好的一種設(shè)備管理模式，但企業(yè)在使用時(shí)不可生搬硬套，要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)展工作。