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TPM如何降低設備管理費用？

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-12-04 丨瀏覽次數：

　　1、引言

　　新疆屯河新源糖業(yè)有限責任公司自1989年建廠以來發(fā)展至今，經過1995年和1999年兩次擴建，已形成為一個日處理甜菜能力4500噸左右，日產糖500噸，日產顆粒粕150噸，日產酒精32噸的大型制糖企業(yè)。2003年被屯河投資公司收購為持股70%的子公司，與額敏、焉眷、齊臺、昌吉食品分公司組成為屯河糖業(yè)事業(yè)部。

　　在各項設備管理費用工作中，設備管理費用中設備檢修為每年生產過程中的一件頭等大事，在生產過程中，保證設備的有效作業(yè)時間、設備的安全運轉是保證流程性做業(yè)持續(xù)運作、正常生產的關鍵，為此設備檢修質量的提高就成為設備檢修工作的重中之重。剛建廠之初，工程技術人員非常缺乏，人員技能相對薄弱、同時各項制度不建全，從而在檢修工作中，檢修的質量保證與零件的更換率成了正比，造成檢修費用高。從這方面來看，設備檢修質量的保證與檢修費用的節(jié)約相矛盾，而如何達到既能保證設備的檢修質量，又能合理利用檢修費用，已成為我們必須解決的問題。

　　隨著工程技術人員水平不斷的提高，公司設備逐步走向大型化、高速化、連續(xù)化、自動化和復雜化。所有這些都給設備管理工作帶來了新的要求，在這方面我公司的管理模式已從原來的傳統(tǒng)管理方式變成為設備經濟管理方式，公司的各項管理體制也在不斷完善。2003年通過IS09000質量認證，設備的管理工作已走人正軌，設備檢修費用也在2003/04年度降到歷史最低水平。

　　2、近年檢修狀況與費用對比

　　設備的有效作業(yè)時間體現(xiàn)出了設備事故的高低，從近5年生產期設備的日均有效作業(yè)時間可以看出，設備的事故率程遞減趨勢，證明設備的檢修質量在逐年提高。而從5年的檢修費用來看，2003年、2004年的檢修費用為最低。設備事故率的遞減和檢修費用的降低充分體現(xiàn)了設備管理水平的上升。

　　3、設備經濟管理方式

　?。?）在設備前期管理方面，通過開展設備投資的技術經濟論證，提高設備投資的科學性。

　　設備技術改造時選擇兩個或兩個以上的設計與實施方案，不同的技術之間存在差異，如：1、投資額不同；2、各年度維護費用不同；3.不同方案產生的效果不一定相同。主要是指：改造后設備的生產效率不一定完全相同；改造后設備的使用壽命不一定相同；改造后設備的質量不一定相同，設備質量的不同直接影響產品的質量、合格品率、優(yōu)質品率、使用壽命、可靠性等，最終影響產品的售價。

　　設備技術改造方案的差異會產生不同的經濟效益。因此，在比較每個技術改造方案時，必須綜合考慮上述影響因素，進行對比分析，并同時與投資回報期進行對比，綜合考慮影響整個過程的因素中質量好、投資少、回報期短、技術含量高、能耗低、維修費用低等各項指標。選擇綜合因素好的方案。

設備管理費用

　?。?）研究應用壽命周期費用的理論和方法，改變傳統(tǒng)的設備管理觀念。

　　設備周期費用是指設備一生的總費用，為了使設備在使用過程中具有良好的經濟效果，在設備的開發(fā)、投資、改造等各階段，可以用壽命周期費用作為評價指標，并通過對壽命周期費用的分析比較，為最終決策提供依據。使用壽命周期費用作為評價指標，其目的是使所選擇的方案具有最佳經濟性，它不僅考慮了設備的設置費用，也考慮了設備一生的所有費用，為設備及零部件的購置提供參考依據。

　?。?）開展成本分析活動，采取有效措施，降低設備的檢修費用。

　　在檢修計劃的制定過程中，將生產的成本指標與檢修計劃費用相結合。設備管理部門組織開展設備檢修計劃的研討，設備使用部門嚴格按照設備運行狀態(tài)和易損件的磨損情況進行監(jiān)控和記錄。在設備檢修前，根據設備損耗狀態(tài)對設備的各個部位進行系統(tǒng)的分析，針對設備零配件的更換需求進行材料的申報，做到檢修件達到期最終壽命后，進行更換或修舊利廢，將檢修費用降為最低。并以招投標的方式對檢修費用進行價格上的控制。

　?。?）制定先進的設備管理維修定額標準，建立設備檢修維護考核指標體系。

　　建立ISO9000體系，其中包括設備管理體系，制定適應設備檢修和維護的《設備檢修標準》和《設備維護保養(yǎng)標準》。根據設備安裝定額和實際檢修過程中的經驗數據，制定能夠適應本企業(yè)的《設備檢修定額標準》，詳細到每臺設備每個部件的正常使用時間、人工費用、消耗材料，主導思想是根據前期設備的運行狀況分析，并逐年進行改進。對設備檢修計劃的制定過程、設備檢修實施過程及設備檢修驗收過程，進行跟蹤檢查、監(jiān)督、考核、逐年提出一些高于往年又切實可行的改進方案。

　?。?）加強設備的全面經濟核算，提高設備綜合利用率指標。

　　運用上述各項指標，對設備的前期準備階段至一生結束的各項工作進行綜合評價，保證設備質量和效率的同時，使設備各項費用降為最低。

　　4、TPM管理培訓公司總結科學的檢修形式

　　（1）設備檢修要有據可依，根據生產期設備運行情況進行檢修。

　　（2）由設備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發(fā)展。

　　（3）由不講經濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生最佳效益的綜合型檢修管理發(fā)展。

　?。?）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。

　?。?）由單純靠行政管理向運用經濟手段管理發(fā)展。

　　（6）維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發(fā)展。

　　5、結論

　　屯河新源糖業(yè)公司運用設備經濟管理模式，經過兩年的生產運行和設備管理費用管理，設備的檢修費用已由2000年的230萬元，降低到2003年的41.5萬元和2004年的66.07萬元，下降幅度為81.9%和71.3%；從而得出，此項管理是非常成功和有成效的。